Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора

Скорость чтения 1 Слушать аудиокнигу"Кеничи Омае - Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски" онлайн Хотите добиться не просто выдающихся, а фантастических успехов? Если вы мечтаете войти в историю бизнеса как руководитель, создавший уникальную бизнес-стратегию и изменивший мир, эта аудиокнига поможет вам найти кратчайший путь к осуществлению этой мечты! Если вы мечтаете войти в историю бизнеса как руководитель, создавший уникальную бизнес-стратегию и изменивший мир, эта аудиокнига поможет вам найти кратчайший путь к Кеничи Омае - Мышление стратега: Всего за несколько десятилетий он превратил маленький магазин в центре провинциального городка в крупнейшую в мире сеть розничной торговли — - . Но, в то же время, это период зарождения и развития великого государства. Легендарная Русь Валентин Пикуль - Честь имею. Главный герой его — офицер, разведчик российского Генштаба, впоследствии ставший генералом Красной Армии. Валентин Пикуль - Честь имею. Он опытный сыщик, знаток преступного мира, честный, несгибаемый человек.

Руки пахаря и голова стратега. Николай Унковский создал семейный фермерский бизнес

Описание Цитата"Ищите возможность время от времени взглянуть на свою бизнес-модель свежим взглядом. Не исключено, что вам придется изменить ее гораздо раньше, чем вы предполагаете". О чем книга Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая , , .

Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании.

Почему некоторые компании достигают более высокого уровня успеха, нежели другие? Можно предположить, что их успех является результатом превосходных стратегий. Но, если взглянуть на ситуацию глубже, то обнаруживается интересный парадокс. В этих компаниях нет отделов с многочисленными специалистами по стратегическому планированию.

Более того, некоторые из них испытывают недостаток ресурсов: Но, несмотря на эти трудности, эти компании достигают отличных результатов и из года в год расширяют долю рынка и зарабатывают прибыль. Оказывается, все очень просто. В этих компаниях может не быть отделов стратегического планирования, но у них обязательно есть Стратег. Стратег — это, как правило, талантливый человек, который может быть или собственником компании или одним из топ-менеджеров.

Эти люди обладают уникальным стилем мышления. Они видят в динамике взаимодействие компании, клиентов и конкурентов и, исходя из этого, составляют всесторонний набор целей и планов действия. На основе этого, можно сделать вывод, что успешные бизнес-стратегии являются результатом особого стиля мышления. Стиль мышления Стратега можно назвать больше творческим и интуитивным, чем рациональным.

Но, Стратеги не отвергают анализ, на практике без серьезного анализа им вряд ли удастся что-либо сделать.

Настольная книга стратега и новатора" Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая , , . Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли. Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей.

Этот намеренно упрощенный подход позволяет получить общую стратегическую картину бизнеса, сведя к минимуму обсуждение конкретных тактических шагов. Использование стикеров с короткими формулировками — эффективный и быстрый способ выстроить базовые элементы бизнес-плана в целостную систему.

И в жизни, и в бизнесе. Профессионально занимаясь бизнес-стратегией, руководя Бизнес-школой EMAS, активно консультируя и обучая по этой теме, .

Книга написана для тех, кто хочет создать модель нового бизнеса или улучшить свое предприятие. Иными словами, она для стратегов и новаторов, которые готовы рискнуть и изменить правила игры. Здесь вы найдете подробный алгоритм действий, которые приведут к рождению свежей и оригинальной модели вашего бизнеса. Книга больше похожа на пособие для предпринимателей, потому что содержит много практических приемов.

Кроме того, вы найдете здесь вдохновляющие примеры прорывных идей. Сама книга — один из образцов инновационной бизнес-модели. Авторы решили, что не стоит давать советы, не разработав такую модель самостоятельно. Они отказались от услуг издателей и основали в Интернете Центр бизнес-моделирования. Все, кого интересовала эта тема, могли стать участниками центра за плату сначала 24 долл.

США, затем долл. Участники обсуждали бизнес-модели, технологии их создания, делились примерами. На общее обсуждение выставлялись отрывки из готовящейся книги. Содержание, дизайн, иллюстрации комментировали люди со всего мира. Всего в процессе подготовки приняли участие бизнесменов из 45 стран.

гр Игра наст. мал."Бизнес" 362 рус. (20)""

Как видим, далеко не все руководители имеют верное представление о стратегии. Причем в большей степени стратегия интересует нас не как понятие и даже не как технология, она интересует нас как практический навык, как умение думать и действовать специальным образом. Более того, нас интересует не просто стратегия в вышеуказанном контексте , а стратегия в постоянно меняющейся ситуации.

Мы выяснили, что это не планирование во всяком случае, не только планирование.

Замглавы Минтранса: приватизировать НМТП надо в пользу отраслевого" стратега". Однако, по словам Виктора Олерского, сейчас.

Описание За два десятилетия книга, которую написал бизнес-стратег с мировой славой Кеничи Омае, стала классической. Омае предельно ясно и точно объясняет причины успешных стратегий некоторых компаний, раскрывает их процессы делового мышления и методы планирования. В книге показано, как фокусирование на главных элементах стратегического плана - корпорации, потребителях и конкурентах - помогает компании добиться победы.

Классический труд Омае содержит много наглядных примеров стратегического мышления и не перестает вдохновлять менеджеров всех уровней на достижение новых высот смелой и творческой стратегической мысли. Об авторе Кеничи Омае Родился в г. В свободное время увлекается музыкой Кеничи - талантливый кларнетист , парусным спортом и дайвингом. Известнейшие японские компании, успешно работающие на международных рынках, регулярно обращаются к нему за помощью при разработке конкурентоспособных стратегий, и его советы столь же востребованы среди американских и европейских мультинациональных корпораций.

Кеничи Омае работает с компаниями из широкого спектра отраслей: Сфера его особого интереса и опыта - это создание творческих стратегий и разработка организационных принципов их внедрения. Господин Омае - автор пяти книг, посвященных теме стратегии три из них стали в Японии настоящими бестселлерами и множества статей; кроме того, он написал несколько книг о различных аспектах японской культуры. Наряду с научными статьями в журналах и г-н Омае получил степень доктора философии в области ядерной техники в Массачусетском технологическом институте , его публикации на английском языке включают статьи в таких периодических изданиях, как , , и .

Остервальдер, Пинье: Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатор5

Его роль — помогать организации в сборе, анализе и систематизации информации. Стратег следит за происходящим в индустрии и конкурентными трендами, разрабатывает модели прогнозирования и проводит анализ сценариев, проверяет эффективность текущей стратегии, определяет возникающие рыночные возможности и бизнес-угрозы, ищет нестандартные стратегические решения и разрабатывает креативные планы действий.

Стратеги проводят анализ и оценку внутренних бизнес-планов компании. Это включает финансовое прогнозирование, анализ рынка, анализ конкурентной среды, предложений по слиянию и поглощению, а также анализ осуществимости.

Александр Остервальдер и Ив Пинье"Построение бизнес-моделей Настольная книга стратега и новатора. Остервальдер А." на Яндекс.Маркете .

Немного опечалился — почему не прочитал раньше?!? Выпущена аж в году. В России печаталась несколько раз. Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая , , . Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли.

Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей.

Краткое содержание «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»

Те, кто пытаются найти свой профессиональный путь, всегда задаются вопросом, что выбрать, где учиться, какие перспективы ждут в будущем. Алена Голубева, директор отдела по стратегическому планированию агентство Стратег — это человек, который умеет трансформировать цифры бизнеса и данные исследований в воодушевляющее сообщение для креатива. тратег может работать где угодно: Его миссия в агентстве — не дать уйти в креатив ради креатива, а создавать уникальные и вдохновляющие идеи ради выполнения задач бизнеса и маркетинга.

Миссия на стороне клиента — напоминать бренд-менеджерам и разработчикам продукта, для кого они этот продукт делают. Его миссия — упрощать вещи для всех, помогать клиенту понимать людей, для которых создается продукт и совершаются маркетинговые действия.

Настольная книга стратега и новатора - Александр Остервальдер и Ив Пинье Похожие книги на Построение бизнес-моделей.

А как вы сами ответили бы на этот вопрос? Стратегическое мышление технически связано с планированием. Но планирование является только следствием стратегического мышления, как и действия. Самое интересное происходит задолго до создания плана. Все стандартные формулировки ведут к тому, что мы начинаем бороться со следствием проблем, а не с их причиной, это может даже усугубить ситуацию. Задача стратега добраться до сути проблемы, отбрасывая формулировки, клише, которые препятствуют пониманию истинной проблемы.

Сотрудники компании не успевают выполнять свои задачи и задерживаются на рабочих местах до поздна. В типичной ситуации управление задается вопросом: Получается, что мы боремся со следствиями, а не устраняем причину. Формулировать вопрос нужно таким образом, чтобы облегчить решение. Если мы перефразируем вопрос иначе, постараемся сориентировать его на решение, то получим другие ответы.

Тот же самый вопрос может звучать так: Если ответ"нет, не достаточно", тогда правильным решением будет нанять еще сотрудников.

Настольная игра Большой Бизнес Стратег, в коробке 40*26*5 см

Все знают, что такое стратегия, многие даже могут объяснить, что это, но только пока дело не доходит до стратегии именно его предприятия. Мало кто оспаривает утверждение, что наличие стратегии существенно повышает эффективность развития бизнеса, но еще меньше тех, кто действительно использует её как инструмент управления своим бизнесом. Стратегия, по сути, достаточно простой инструмент всего из 2-х составляющих: Но при этом существует устоявшийся стереотип, по которому стратегия, как инструмент управления развитием, относится к уделу избранных, к прерогативе крупного бизнеса, или компаний, работающих в достаточно стабильной рыночной среде.

Мы с уверенностью можем заявить, что стратегия развития есть у каждой компании, которая ведет свою деятельность на рынке: И топ-менеджер любой корпорации четко представляет как картину успешного возглавляемого им бизнеса, так и необходимые действия, которые нужно для этого предпринять.

Читать онлайн Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора автора Пинье Ив - RuLit - Страница 1.

Какие основные вопросы необходимо задать на интервью при приеме на работу стратега? Что больше всего нравится. В какую сторону развивается и о чем мечтает. Какие книги, курсы, персоналии или стратегические теории ему близки. Широкий кругозор и внимательность к деталям. Стратегам, и особенно стратегам в , важно научиться быть внимательными в реальной жизни, находить инсайты и решения прежде всего в оффлайне. -инфраструктура меняется очень быстро, и успеть за этими переменами не всегда возможно.

А вот люди, их потребности и ценности меняются значительно медленнее.

Как развить мышление стратега и преуспеть в бизнесе

" За два десятилетия книга, которую написал бизнес-стратег с мировой славой Кеничи Омае, стала классической. Омае предельно ясно и точно объясняет причины успешных стратегий некоторых компаний, раскрывает их процессы делового мышления и методы планирования. В книге показано, как фокусирование на главных элементах стратегического плана — корпорация, потребители и конкуренты — помогает компании добиться победы.

Легионы выпускников МВА и бизнес консультантов были вооружены математическими инструментами для анализа рынка и места своей компании на.

Актуализация и корректировка стратегии. Детально рассматривать все аспекты стратегического управления в рамках данной статьи просто нереально, но ключевые моменты и некоторые детали, которым часто не уделяют достойного внимания, я попробую осветить. В компании должны быть отлажены и желательно подвергаться постоянной ревизии с целью улучшения бизнес-процессы стратегического управления БП. Разработка стратегии Прежде чем стратегию воплощать в жизнь, ее кто-то должен разработать.

Возможно ли ее просто скопировать у более успешного конкурента или подсмотреть на более развитых, скажем, западных рынках? Шансы успешно реализовать стратегию сильно возрастают, когда участие в разработке стратегии принимают те люди, которые будут принимать участие и в ее реализации. То есть спасение утопающих — дело рук самих утопающих, разработка стратегии — дело тех, кто ее будет реализовывать. Участие собственника в разработке стратегии крайне желательно, в конце концов, он ее и утверждает.

Кто ты? Стратег или тактик?! Валерий Кошелев