Система Бизнес-инженер

Имя пользователя или адрес электронной почты Аналитическая отчетность в управлении персоналом Практика анализа 0 комментариев Версия для печати Есть проблема На сегодняшний день персонал представляет собой один из основных ресурсов фирмы, управление и развитие которого во многом определяет состояние организации в целом. Работа с ним требует эффективной политики руководства, по сути, уникальной для каждого предприятия. Одной из проблем работы с персоналом является текучесть кадров. Она может привести к упущению прибыли, потере квалифицированных рабочих, снижению качества продукции, росту изделий с браком и увеличению числа прогулов. Чтобы контролировать увольнения и понять, как удержать лучших сотрудников, необходимо определить причины, по которым люди покидают компанию. Для изучения мотивов ухода большое значение имеет сбор и анализ информации о них. В первую очередь это сведения об общем числе уволившихся, долях сотрудников различных возрастных категорий, о работниках с низкой и высокой квалификацией, а также об их стаже работы и образовании. Для изучения проблем управления персоналом возможно применение следующих методов: Оценка состояния структуры персонала.

6.1. Персонал

Главный эксперт по обучению и развитию персонала. Дивизион операционной деятельности компанией мы сотрудничаем уже более 3-х лет по вопросам оценки персонала Компании. Сбор информации проводится путем проведения — опроса, где участникам оценки предложено ответить на ряд вопросов.

В условиях сложной экономической обстановки бизнес вынужден . и генерирует отчеты о производительности сотрудников, которые.

Программа обеспечивает печать всех регламентируемых кадровых документов, а также получение всевозможных справок и статистических отчетов. Валерий Начальник отдела автоматизации военкомата Сегодня с коллегами знакомились с новой версией. Первое впечатление - очень много нового и полезного, включая различные предусмотрительные мелочи Свойства Простой и интуитивно понятный интерфейс - все кадровые операции вынесены на панель инструментов. В программе реализовано около различных отчетов.

Перечень и содержимое закладок может быть настроено пользователем. Вся информация располагается в виде параметрического дерева, что обеспечивает удобную и структурированную работу с данными. Редактирование карточки осуществляется по месту. Кадровый менеджмент на малых предприятиях с небольшим количеством сотрудников не является сложной задачей и теоретически может вестись любым сотрудником предприятия. Основная сложность заключается в том, что необходимо своевременно и правильно готовить приказы.

Шаблоны кадровых документов и приказов всегда можно найти в Интернете с комментариями, как их заполнять. Некоторая информация, конечно, требует расчета за определенный период например, при увольнении сотрудника или при назначении отпуска , но такие расчеты осуществляются по простым формулам и могут быть вычислены по календарю.

Информация, заложенная в графических схемах будет затем использована для расчёта стоимости и времени выполнения процесса, а также формирования таких регламентирующих документов как должностные инструкции, положения о подразделении, регламенты процессов, рабочие инструкции и т. При этом все схемы бизнес-процессов связаны между собой и формируют единую цельную модель предприятия. Все рутинные действия пользователя максимально автоматизированы, при удалении или изменении какого-либо элемента в базе данных, информация о нём обновляется во всей бизнес-модели.

— единственная программа на рынке, которая умеет формировать схемы процессов верхнего уровня автоматически, не требуя навыков многоуровневого моделирования и знания сложных правил декомпозиции модели.

Эффективное управление внеофисным персоналом планировать и контролировать исполнение задач, координировать действия и получать отчеты.

Из песочницы Больше половины топ-менеджеров и собственников бизнеса в настоящее время недовольны текущей ситуацией в компании по управлению сотрудниками, постоянной текучкой, недовольством и разгильдяйством персонала. Однако не все так просто, многие компании уже научились ставить годовые цели, однако этого не достаточно. Экономический кризис, по большому счету, в голове, но за год многое может поменять от введения нового Федерального закона, до ухода в декрет ключевого сотрудника, отвечающего за ведение проектов.

Поэтому методология — это прежде всего регулярная оценка персонала методик много: Вторая сложность заключается в автоматизации процесса сбора, структурирования и оценки информации по показателям. Ниже представлена сравнительная характеристика программных решений для автоматизации -управления, не просто для расчета ежемесячных премий и бонусов, а для прозрачного и эффективного контроля деятельности всех сотрудников организации, включая руководство.

Это программы, которые знаю я, похожий обзор я когда-то уже видела на сайте, но к сожалению давно, а тема стала актуальной с приходом нового руководителя в компанию. На российском рынке для оценки персонала по существует много программных решений, отличающихся между собой как набором функционала, глубиной методической проработки, так и удобством интерфейса.

Описание и оптимизация бизнес-процессов отдела персонала

Например, отдел бронирования может входить в состав коммерческого отдела, отдел закупок может быть подчинен финансовому директору, банкетная служба может быть включена в службу питания. Иногда шеф-повар подчиняется непосредственно генеральному директору, а менеджер службы питания командует только официантами, и т. Характеристика работы основных внешних и внутренних служб современного отеля В зависимости от категории отеля в структуре его управления появляются соответствующие подразделения, например, бизнес-центр, фитнесс-центр, врач иногда даже миниполиклиника.

Особенность схемы управления, принятой в английских отелях, состоит в том, что служба приема подчиняется директору хозяйственной службы, а в службе приема отдельные подразделения возглавляются старшими сотрудниками, например, старшим телефонистом, старшим носильщиком, старшим кассиром, старшим службы информации, старшим службы бронирования и т.

Финансовая отчетность, годовые и социальные отчеты — О банке Средний и крупный бизнес · Финансовым Архив годовых и социальных отчетов.

Жители Праги бережно хранят исторические памятники, в этом мы смогли убедиться и насладится историей Праги на экскурсии с нашим великолепным гидом Татьяной Стряпуниной. Монастырь до сих пор действующий, он служит домом для монахов-премонстрантов. Страговский монастырь был основан через в г. Через лет, в г. Карлов мост является визитной карточкой Праги. Когда-то через мост проходила Королевская дорога , а сейчас прогуливалась наша группа по сооружению длиной и шириной 9,5 метров, поддерживаемому 16 опорами и украшенному 30 скульптурных композиций и любовалась Башнями Карлового моста.

Её возводили одновременно с мостом и строительство закончили в г. Староместская мостовая башня считается самой красивой средневековой башней в Европе. И это при том, что в г. Сам мост, как единственная переправа на правый берег Влтавы, стал ареной ожесточённых сражений. Крыша Староместской мостовой башни украшена гербои Старого Места , над которым расположен горизонтальный ряд гербов земель и территорий чешского королевства в период правления Карла .

ОТЧЕТ ПО БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЮ

В условиях сложной экономической обстановки бизнес вынужден снижать издержки и работать над повышением эффективности. На помощь здесь могут прийти специализированные онлайн-инструменты , которые помогают повышать качество работы сотрудников. Повышение эффективности офисных сотрудников Тренд на создание максимально комфортных условий для сотрудников в офисе имеет свои побочные эффекты — иногда чрезмерная забота о коллективе со стороны руководителей приводит к тому, что работники расслабляются и становятся менее эффективными.

Для борьбы с подобными явлениями используют ряд специализированных сервисов.

Больше половины топ-менеджеров и собственников бизнеса в настоящее На российском рынке для оценки персонала по KPI существует много по показателям, конструкторы отчетов для бизнес-анализа.

Более городов РФ с детализацией до дома. Контроль гео-зон Вы можете задать географические зоны на карте. Например, периметр завода, граница города, фрагмент региона. Факт входа и выхода сотрудников из гео-зон автоматически фиксируется, в дополнение услуга может прислать вам уведомление по . Обмен сообщениями Координируйте работу сотрудников — отправляйте на их телефоны -сообщения прямо из услуги. Сотрудники могут отвечать, при этом вы будете видеть местоположение из которого Контроль перемещений Услуга автоматически фиксирует все перемещения сотрудников.

Вам лишь необходимо один раз активировать режим, указав период и частоту контроля. Например, каждые 5 минут в рабочие дни с 9: С помощью смартфона сотрудник также может записать и передать в услугу подробный -трек. Отчеты Вам доступны десятки различных отчетов, которые доставляются на электронную почту в или , включая такие как отчет о перемещениях, посещение объектов, учет рабочего времени, отчет по выполнению задач и многие другие.

Как я открыла свой бизнес в Швеции

Как я открыла свой бизнес в Швеции Журналист из Москвы Елена Кривовяз, имея за плечами высшее образование журфака МГУ и отучившись в магистратуре Стокгольмского университета, приняла решение остаться в Швеции. О том, как начать свое дело и получить постоянный вид на жительство, об испытаниях и успехах — она откровенно рассказывает ниже.

Зульфия Сторста Как я открыла свой бизнес в Швеции Журналист из Москвы Елена Кривовяз, имея за плечами высшее образование журфака МГУ и отучившись в магистратуре Стокгольмского университета, приняла решение остаться в Швеции. В моем случае открыть компанию в Швеции было не опциональным, а, скорее, единственно возможным вариантом. Перспектива устраиваться на работу в другие компании мне не казалась заманчивой.

В чем основное Понимание роли отчетности в соответствии со отличие подхода стандартами СААР для бизнеса в целом, отчета о прибылях и умение.

Что такое - и -отчет? Примеры, визуализации и советы как это сделать. Примечание от Эдуарда Бабушкина: Очень интересно как осваивать этот инструмент, так и наблюдать за реакцией моих коллег, кто видит эти отчеты. Собственно ниже перевод статьи: Оба инструмента являются частью -отчетности и основой для принятия решений на основе данных. Потому что сложно принимать решения, когда бизнес-партнеры и другие заинтересованные стороны не имеют представления, что происходит внутри их собственной компании.

Предпринимательская практика

Для ведения кадрового учета необходимо всего-то своевременно составлять все приказы, а затем регистрировать их. Шаблоны кадровых документов есть в Интернете с комментариями, как их заполнять. Некоторая информация, конечно, требует расчета за определенный период например, при увольнении сотрудника или при назначении отпуска , но такие расчеты осуществляются по простым формулам и могут быть вычислены по календарю.

В принципе, ничего особенного в ведении кадрового учета нет.

Сведения о среднесписочной численности работников (СЧР) - это один из первых отчётов только что созданного ООО. Бланк отчётности выглядит.

Отзывы наших клиентов — пожалуй, сильнейший инструмент по управлению бизнесом. Планирование, организация и контроль рабочих процессов в единой системе. Первое, что привлекло мое внимание в — понятный интерфейс. После внедрения системы, я понял, что программа дает больше возможностей в стратегическом управлении компанией и персоналом, чем другие аналогичные программы. В библиотеке платформы есть , о которых я бы не додумался самостоятельно. У нашей компании уже был опыт использования подобной системы.

Но тогда интерфейс нам показался достаточно сложным не интуитивным. Начали поиск другой программы. Проблем с интеграцией системы в рабочий процесс не возникло, уже на этапе демо-версии, наши сотрудники адаптировались к работе в программе.

Система бизнес-моделирования 2.5

Это универсальный тест как для сотрудников, так и для руководителей. Результаты тестирования предоставляют рейтинг каждого участника коллектива, оценку его эффективности, сильных и слабых сторон, выявляют неформальных лидеров и аутсайдеров в команде, определяют социально-психологический климат группы, скрытые и явные конфликты. Гибкая структура социотеста позволяет руководителю ставить и решать различные бизнес-задачи, сравнивать команды между собой, отслеживать динамику социальных процессов и индивидуальных характеристик подчинённых.

Ключевые задачи — Оценка специалистов:

Обучение и развитие персонала. 70 . Мы с радостью представляем XI Отчет в области устойчивого раз- улучшению бизнес-процессов, иннова-.

Автоматизированный контроль полевого персонала Анонс: Управление персоналом дистанционно — это удобно и выгодно вместе с . Мобильные приложения для сотрудников и руководителей. Эффективные и удобные инструменты автоматизации управления персоналом обеспечивают интеграцию бизнес-процессов, -функций и бизнеса. Рекрутмент, реализация аутсорсинговых проектов, кадровая составляющая, управление персоналом дистанционно и постановка задач — для этих целей заказчики приобретают услуги .

Если Вы руководитель, программа управления персоналом показывает: Работник отмечается на визите, делает фото, пишет отчёты на мобильном устройстве. Приложение для сотрудников определяет местонахождение пользователя и ставит метку на карту по каждому его действию. Программа для руководителей предоставляет информацию, где находится подчинённый в момент работы. Вы осуществляете управление персоналом дистанционно, в режиме реального времени. Рабочее место руководителя в системе управления персоналом доступно на странице любого браузера.

Задачи, которые решает «Азимут 2.0»

Посоветовать семинар Одной из важнейших задач современного управления является повышение эффективности деятельности сотрудников организации, которые выполняют бизнес-процессы и значительно влияют на их ключевые показатели: Одним из современных направлений повышения эффективности деятельности персонала является структуризация, которая состоит в формализации и документировании должностных обязанностей персонала, его ключевых показателей, полномочий, компетенций и прочих ключевых аспектов управления человеческими ресурсами.

Семинар-практикум посвящен методам решения сформулированных задач на основе технологий бизнес-инжиниринга, поддерживаемых инструментарием"Бизнес-инженер".

Baltic Data Algas – программа расчёта зарплат и учёта персонала информацию, планировать персонал компании, создавать точные отчёты, а также.

Екатеринбурга 9 июня г. Права и обязанности Исполнителя 2. Права и обязанности Слушателя 3. Если указанное требование не было направлено Исполнителю в течение 10 рабочих дней по окончании оказания услуг, услуги считаются оказанными Исполнителем надлежащим образом и принятыми Слушателем Представителем Слушателя в полном объеме. Величина организационных расходов устанавливается ежегодно приказом ректора Университета. Договор считается выполненным Слушателем с момента выполнения обязательств, установленных разделом З и 4 настоящего договора, действующим законодательством РФ.

В случае невозможности разрешения возникших споров путем переговоров они могут решаться через суд. Указанная сумма подлежит возврату по письменному заявлению лица, оплатившего образовательные услуги по настоящему договору. Здесь приведен типовой договор об оказании образовательных услуг.

Подбор персонала: Развитие бизнеса: как нанимать нужных людей. Система найма персонала.